根据公司发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。方太激发员工肩负起自我成长的责任，员工主要通过日常的工作实践、自我学习和同事之间相互学习成为行家里手。针对应届生，方太制定管理培训生"阳光计划"，通过3--6个月的集中培训、军训、车间实习、销售实习等形式帮助应届生完成从学生到企业员工的心态和角色的转换，更快、更好的适应工作的需要。针对工作2-3年，有志于从事管理的员工，方太制定“飞翔计划”，借助方太在长期经营管理实践中积累的丰富管理知识和经验，以公司管理层为主要师资力量，对这些员工进行为期1年的培训、并提供实践机会，提升管理意识和技能。方太建立了一支内部导师和内部培训师队伍，帮助员工在心态、专业、管理技能、职业发展等各方面作出指导。同时，方太还通过岗位轮换制度来培养复合型人才，为优秀员工的学习和成长提供机会和资源，并建立管理职和技术职二条线的升职渠道，让不同的人才都能找到自己的成长空间。