我们的核心竞争力就是专业性。这不仅仅是简单的一个口号，罗格朗集团价值观来指导着我们培训思路。员工技能的获得和发展是各个部门经理及团队成员的主要工作职责的一部分。以下所展示的是我们培训工作中一小部分案例。
1产品知识培训：2006年4月15日，罗格朗开关插座类产品的在中国区的销售业务将由TCL-罗格朗的营销网络全面接管，4月初，在罗格朗（北京）电气有限公司由营销系统和人力资源部共同组织策划了一次罗格朗开关插座产品知识的培训活动。本次培训分为两批，参加者为来自全国41个办事处的工程拓展部经理和业务骨干以及本部市场推广部、商务部、品管部的相关人员，营销总监牛振林和四个销售大区总监也分别参与了两次培训并主持了培训后的讨论会。

2英语培训：2006年开始，TCL-罗格朗举办英语培训班，至今已经举办了三届。参加人员来自公司各个部门，已经有近百人受训。目前，大部分受训人员在部门担任与罗格朗集团业务接口业务或者承担部门英语日常翻译工作。培训分为高级、中级和初级班，适应不同英语水平的学员。除了日常英语授课外，还定期安排集训营，全方位提高受训者的英语水平。

3销售工程师技能提升训练营：TCL-罗格朗每年进行销售工程师技能提升训练营。主要提升销售工程师销售技能、产品知识、心态意识、体能等方面。2007年7月，我们组织了综合布线销售工程师培训，命名为“精英展翅”，共40余人，进行了为期15天的魔鬼训练。